Ensimmäiset puoli vuotta Andersin myynnin ja markkinoinnin johdossa

touko 11, 2017 Anders Innovations

Jari Roos aloitti Andersin myynti- ja markkinointijohtajana loppuvuodesta 2016. Monessa liemessä keitetty IT-alan konkari on sopeutunut porukkaamme loistavasti ja tuonut tullessaan rautaista asiantuntijuutta, uusia näkemyksiä digitalisaatioon ja lisää hyvänhenkistä tekemisen meininkiä tiimiimme. Näin Jari kertoo ensimmäisestä puolivuotisestaan Andersilla.

Jari Roosin ensimmäiset puoli vuotta Andersin myynnin ja markkinoinnin johdossaAloitin Andersilla myynti- ja markkinointijohtajana kuutisen kuukautta sitten. Astuin tietyssä mielessä tuntemattomaan maailmaan, sillä aiemmat kokemukseni työskentelystä ohjelmistoalalla ovat tulleet Andersia huomattavasti suuremmista taloista.

Ensimmäiset kuukaudet Andersilla ovat tietysti vaikuttaneet minuun, mutta tiedän, että myös minä olen jo nyt pystynyt vaikuttamaan yrityksemme toimintaan.

Loistava työilmapiiri johtaa huipputuloksiin

Työskentely Andersin kokoisessa noin 3M€ liikevaihtoa vuositasolla tekevässä yrityksessä on ollut itselleni erittäin motivoivaa ja mielenkiintoista. Koska emme ainakaan vielä työllistä useita satoja henkilöitä olemme kaikki toisillemme tuttuja. Työyhteisöstä muodostuu todella tiivis kokonaisuus ja työyhteisön hyvinvointi ei ole Andersilla pelkkää sanahelinää.

Matala organisaatio tekee keskustelusta avointa ja helppoa sekä antaa kaikille mahdollisuuden vaikuttaa omaan toimenkuvaansa sekä yrityksen kehitykseen. Näin toimien työmotivaatiota ei tarvitse kaivaa esiin millään hokkuspokkus tempuilla tai päälle liimatulla kimalteella vaan se syntyy tällaisissa yrityksissä kuin itsestään. Hyvä motivaatio on taas loistava pohja, jolle rakentaa yrityksen muuta toimintaa.

Anders yrityksenä täyttää 10 vuotta tämän vuoden lopussa. Yritystä on kehitetty näiden vuosien aikana määrätietoisesti ja ennen kaikkea maltillisesti eteenpäin. Meillä ei ole ollut kiire ahnehtia 100% vuosikasvua liikevaihtoomme eikä meillä ole kiire saavuttaa kuluvan kvartaalin aikana sille asetettua epärealistista kasvulukua.

Me kehitämme Andersia pitäen kiinni arvoistamme, joilla on saavutettu erittäin hyviä tuloksia muun muassa Great Place to Work -tutkimuksessa jo kolmena perättäisenä vuotena. Myös tämä on osoitus siitä, että Andersilla panostetaan työntekijöihin ja huolehditaan heidän hyvinvoinnistaan, sillä meille työntekijät ovat ylivoimaisesti meidän tärkein voimavaramme.

Itse en ole vaihtanut työnantajaa työurani aikana kovinkaan useasti, koska olen pääsääntöisesti saanut työskennellä hyvähenkisissä työyhteisöissä. Muutama poikkeus on vain vahvistanut mielipidettäni siitä, että työssä viihtyminen on ensiarvoisen tärkeää. Ilman hyvähenkistä työyhteisöä nykymaailman kiireet – ennen kaikkea töissä – uuvuttavat meidät ja koko elämästä tulee helposti harmaata ja ankeaa. Hyvähenkinen työyhteisö taas antaa vastaavasti positiivista boostia elämään niin töissä kuin myös töiden ulkopuolella. Juuri tämän vuoksi tunnen itseni onnekkaaksi, että työskentelen Andersilla, sillä täällä viihtyvyys ja hyvinvointi on meidän kaikkien yhteinen asia.

Anders Way Of Doing (AWOD)

Anders ei kuulu kokonsa puolesta edes suomen mittakaavassa suuriin ohjelmistotaloihin. Meillä on kuitenkin asiakkainamme yksityisellä puolella oman toimialansa suurimpia kotimaisia yrityksiä sekä julkisella puolella suomen suurimmat kaupungit.

Anders ei ole omimmillaan vuosikausia kestävissä mammuttiprojekteissa, joissa hankkeen maali on määritelty jo hankkeen alussa ja projekti jyrää kohti tuota maalia vuosikausia.

Me Andersilla vannomme ylpeinä ketterän kehityksen nimeen. Olemme mallintaneet ja vakioineet prosessimme ja tapamme työskennellä. Tämän ansiosta pystymme toimimaan hyvinkin erilaisten kehityshankkeiden parissa aina samalla tavalla. Tämän ansiosta ketterä kehitys saa sen tarvitsemat raamit ympärilleen, jolloin itse järjestelmäkehitys on hyvin prosessoitua ja vakimuotoista, mutta itse järjestelmää kehitetään hyvinkin ketterästi. Tästä tavastamme toimia (AWOD) olemme hyvin ylpeitä. Tällä tavalla pääsemme erittäin nopeasti käsiksi tuotantokelpoiseen järjestelmään (MVP), jonka jatkokehitys on ketterää ja jossa meillä on mahdollisuus nopeasti ottaa huomioon markkinoiden muuttuvat tarpeet. Mahdollisuus joka hyvin usein puuttuu edellä mainituista mammuttiprojekteista.

Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että emme pystyisi toimittamaan suuria ja vaativia ohjelmistokokonaisuuksia – päinvastoin. Ketterillä menetelmillä kehitettäessä suuret hankkeet saavat suurimmat hyödyt, kun osakokonaisuuksia priorisoidaan tarvelähtöisesti käyttäjädataan perustuen ja turhat rönsyt jätetään pois.

Tulen erittäin mielelläni keskustelemaan kanssasi siitä, miten me Andersilla voisimme olla yrityksellesi avuksi juuri teidän liiketoimintaa tukevissa digitaalisissa kehityshankkeissa.

 

Jari Roos
Sales & Marketing Director

Jätä kommentti